（三）深化体制机制改革

——改革事业单位绩效工资分配，激励干部职工干事创业。充分利用国家和省里有关政策，提高干部职工收入水平。最近局民主生活会和重点工作征求意见中，有些单位反映干部职工收入降低了，一类事业单位财政全额拨款后，工资收入也比以前明显少了很多，要求局里要研究解决。局党委对这个问题高度重视，将作为今年的重要改革任务来研究。但是，要明确两个方面：第一，一类事业单位的工资奖金发放是有标准、有规定的。局党委要根据省政府的有关规定范围内，来研究解决这个问题。第二，事业单位不是一个发大财的地方，选择了在事业单位工作，就不能拿事业单位的工资标准来对照社会上收入高的人群，这么比较不现实。大家要充分认识事业单位的优势，一是事业单位有很好的平台来做事业和提高干部职工的能力水平；二是事业单位工作稳定，具有体制优势。我们不能鱼和熊掌都想要，天底下没有这样的好事，我们也没有这个能力做到这境界。这个道理要给我们干部职工讲清楚。

局党委对干部职工遇到的困难和问题积极想办法解决，今年打算作以下工作：对于一类事业单位，工资由财政拨款，在科技项目的申报，科技项目实施以及项目奖励方面，根据我省的相关政策，发放科研绩效奖励，提高干部职工在技术专利申报、申报发表论文、申报科研项目高层次人才等方面的积极性。对于二类事业单位要继续把业绩产值利润和收入挂钩，按照政策规定实行多劳多得。从今年开始局里有绩效总量审批权，我们将实行绩效总量挂钩，各单位的收入高、效益好，可以按照规定多发绩效，调动干部职工的积极性。局属企业，面临着两种情况，一是按照省政府的要求，部分企业要移交到国资委，这类企业主要任务是要确保队伍稳定，认真搞好移交工作；二是有些企业要留下由局里继续管理，今年要把一些留下的企业组建成企业集团，统一领导。组建企业集团以后，局党委要加强对企业集团的领导，特别是企业在重大事项决策上要执行好请示报告制度，要加强企业的全面从严治党，特别是廉政问题、项目管理、资金管理等方面；同时要扩大企业的经营自主权，让企业充分发展。企业集团实行绩效考核，把职工收入和企业效益真正地挂钩，打破大锅饭，形成企业人才能进能出，干部能上能下，收入有升有降，将企业逐步做成人尽其才、管理规范、效益良好的市场主体。

——稳妥推进企业移交，保障事业持续发展和就业稳定。继续与省有关部门协商企业移交工作，各有关企业领导班子要担起责任，保持本单位职工队伍和生产经营稳定。局党委统一部署后，各有关单位坚决按要求完成企业移交任务。留下来的企业要组建企业集团，改变小、弱、分散的局面，加强对企业的领导，特别是落实重大事项决策请示报告制度，加强企业全面从严治党。要扩大企业经营自主权，实行严格的绩效考核，把职工收入与企业效益真正挂钩，坚决打破大锅饭，形成企业人才能进能出、干部能上能下、收入有升有降，形成人尽其才、管理规范、效益良好的局面。

（四）大力加强人才队伍建设

事业因人才而兴，人才因事业而聚。要全局一盘棋，统筹引进高水平人才，根据全局事业发展的需要面向全国引进城市地质、海洋地质、农业地质、环境地质、旅游地质等方面硕士、博士、高级工程师，不一味追求学历，要看真才实学、德才兼备。积极争取引进和培养出大师级人才、领军人才。要大力培养锻炼人才队伍，继续鼓励干部职工加强在职学习，参加硕士、博士学历的学习；2018年我局举办了海洋地质专业的硕士研究生班，今年要加强培养博士学历人才，要多鼓励多支持有能力有条件的同志参加博士学习，同时还要招收博士后，做好博士后工作站的科研工作。多开展针对性强的高水平培训，在重大项目实践中考验锻炼干部，多压担子。加大交流挂职的力度，推荐更多优秀干部外出挂职，今年第一季度要选派20-30名优秀的干部到中国地调局等各单位挂职锻炼。畅通机关与局属单位、局属单位之间人才流动渠道。局党委将一如既往的努力创造良好的成长环境，使各类人才在我局各尽其用、各展其才。今年要扎实做好优秀年轻干部、妇女干部的选拔使用工作。（未完待续）